Food Hotel Tech 2023

SELA

Description

La SELA est une entreprise familiale de plus de 100 ans d’existence, spécialisée dans le développement, la production petites séries et la vente de systèmes d’éclairages destiné à l’aviation civile et militaire ainsi qu’au nautisme VIP. En dehors de l’aspect coût / qualité extrêmement compétitif de ses produits, la SELA assoie sa stratégie sur 2 piliers majeurs que sont l’innovation avec 20% de ces ressources annuelles qui lui sont consacrées, ainsi que sur sa polyvalence industrielle intégrant l’ensemble des process de production nécessaires à la fabrication, aux qualifications et à l’établissement des dossiers de certification de l’ensemble de ses produits. Cela permet à la SELA d’apporter une réponse éclairée et professionnelle sur l’ensemble des aspects du développement et de la fabrication de ses produits. La gestion de la production est assurée par un ERP puissant, spécifiquement développé pour les environnements petites séries à grande diversité qui permet une réponse ad’ hoc pour la gestion de ses quelques 50 000 articles ventilés sur plus de 800 clients. Grâce à une traçabilité produits/process de plus de vingt ans la SELA veille en permanence à la maintenabilité de ces produits par une gestion anticipée des obsolescences. Ainsi la SELA apporte à l’ensemble de ses clients disponibilité, souplesse et réactivité dans un esprit de 0 obsolescence, par une maîtrise all-in-one de l’ensemble de ses processus, du développement jusqu’à la livraison client. Le portefeuille clients de l'entreprise est assortis de noms prestigieux tels que Airbus, Airbus Hélico, Boeing, Amac, Jet Aviation, ou encore Lufthansa Technics. Leader en Europe des aménagements lumineux pour cabines la SELA est attaché à l'innovation de ses produits pour le rester, tels le CARPET LIGHT, le LUMIS et le LUMIS LAMP. Aujourd'hui, la SELA souhaite se diversifier et se tourner vers le marché de l'hôtellerie/restauration de luxe, ayant une proposition de produits totalement adaptés et adaptables à ce domaine.
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